過去，很多企業開展企業培訓僅僅只是為了解決單點問題，很少有涉及到企業的人才梯隊建設。但伴隨著市場競爭越發激烈，企業在經營發展過程中不僅僅要解決眼前的問題，同時還需要針對企業的發展進行戰略規劃，而在這個過程中，企業逐漸意識到人才的重要性。

越來越多的人選擇進行企業培訓，那么如何做企業培訓需求調查？哈爾濱企業培訓公司提示您可以通過以下方法：

1、觀察法

可以通過觀察員工日常的工作、當前狀態，以及公司給到他們的勝任力模型是什么，他們的差距在哪里？我們可以通過培訓去縮短他們之間的差距。

2、訪談法

跟相應的部門員工或者部門負責人進行訪談，清楚地記錄下他們的培訓需求，他們的現狀，以及下階段目標提升值在哪里。

3、問卷法

這是現在很多企業常用的一種方式，就是制定問卷。

4、測試法

對于一些技能類的培訓和考核，會通過測試來更好的幫助培訓負責人和培訓老師去判斷，而這些學員根據他們的測試結果來判斷需要哪方面的能力提升和改善。

5、績效法

根據每年的年度績效考核，然后看看哪些員工需要接受哪些的培訓。

企業培訓的開展只是一種短期的任務，人才培養則是長期的項目。大多數企業開展企業培訓，僅僅只是為了解決當前所面臨的問題，關于企業培訓計劃通常也只是短期的培訓計劃，或是僅僅只是一兩次企業培訓。

培訓員工是一種被重視感，人才培養是一種歸屬感。雖然，當企業開展企業培訓相關工作之后，參與到培訓學習的員工通常都會有一定的收獲，在企業培訓開展的一段時間內也能夠感受到企業對員工自身的重視，但是在企業培訓結束之后，幾乎就是大家各奔東西。

企業培訓效果難以有效衡量，人才培養效果可被衡量。通常來說，大多數企業所產生的企業培訓需求，基本是一些短期的課程，當員工對課程學習結束之后，基本回到各自的工作崗位之中，通常沒有人再次進行培訓結果的跟蹤，企業也很難知道員工是否真正將培訓所學的內容運用到自身的工作之中。