企業管理，是指具備高級解決問題能力的人才。要做一個理想的企業管理人員，必須有解決問題的能力，并能實踐他們。哈爾濱企業管理培訓公司認為企業內部管理在其中也非常重要。

企業內部培訓體系流程：

1、企業內部培訓的需求調查統計：定期在企業內部發放培訓需求調查表和定期回收統計調查表；建議針對調查表，從以下幾點分析：職務分析、組織分析、員工分析；分別查看具體的培訓需求。

2、培訓計劃實施：根據企業或者部門實際情況培訓計劃可分為周/雙周/月度/季度/半年度/年度等；

3、培訓入庫：針對每次組織培訓完成后，將培訓相關資料信息存檔入庫；

4、培訓評估反饋：每次培訓完成后，培訓人員填寫相關的培訓反饋表，根據培訓反饋表進行培訓后的評估和復盤。

企業內部培訓還具有以下優勢：

1、培訓內容更具有針對性

內部培訓的培訓師一般是在企業內部選拔產生的，他們對企業的整體情況非常熟悉，不管是企業的商業模式、文化愿景、制度政策，還是內部人員的結構、素質狀況，他們都有較為深刻的認識。一般選拔出來的培訓師都處在專業崗位的骨干位置，其自身具備相關崗位充分的知識儲備和經驗儲備，因此，他們很清楚員工有哪些短板、有哪些培訓需求。

2、經濟實惠，節約成本

由于外部培訓市場的獨立性和封閉性，其培訓費用之高昂有目共睹，尤其是課酬費用的支出。雖然企業應該加大培訓投入，但培訓成本的增加應當建立在保證投入產出比的前提下。而內部培訓師本身就是企業內部的員工，由企業內部開發和管理，培訓費用一般遠低于市場上的同類培訓。

3、實現能力和經驗的傳承

有的企業一味地依賴骨干員工，從短期看不會影響效率，可一旦這些骨干員工流失，就可能影響某些項目的推進，甚至使企業陷入困境。然而，通過內部培訓，把一些重要的、實用性較強的經驗和能力提煉出來，進而開發成培訓課程，便能將這些掌握在少數精英手中的經驗和能力沉淀到整個組織中，便于在員工之間的實現快速嫁接。

4、增強組織凝聚力

通過內部培訓，可以加強企業內部不同部門之間、上下級之間、甚至同級之間的交流，一定程度上緩解了員工之間的隔閡，促進員工們彼此溝通、彼此熟悉、彼此學習、彼此認同。